Разработка аутсорсинговых продуктов захватила воображение всего делового мира. Иногда предприятие выбирает аутсорсинговую разработку продукта для управления затратами, повышения прибыли и экономии времени на основных видах деятельности. В других случаях некоторые стратегические цели, такие как отказ от некоторых центров, расположенных в критических географических регионах, имеют отношение к выбору аутсорсинга разработки продуктов. Предлагает услуги аутсорсинга компания https://outstaffing-sovetnik.ru/, также компания осуществляет услуги аутстаффинга и аутсорсинга персонала, для строительных специальностей. Существует несколько причин, которые можно привести для варианта аутсорсинга. Но спорный вопрос — когда аутсорсинг имеет смысл?
Аутсорсинг разработки продукта имеет наибольший смысл, когда:
Существует потребность в экспертизе
Существует потребность в ресурсах
Это в значительной степени связано с тем, чтобы поддерживать внутренние команды для выполнения некоторых или всех проектов развития.
Существует желание включения обычной практики или свежего подхода в процессе разработки продукта.
Возможности найти, оценить и нанять аутсорсинговую фирму.
Методы, протоколы и ресурсы для общения и управления аутсорсинговой фирмой.
Инструменты, ресурсы и планы для получения, хранения и использования передачи знаний.
Каковы причины для разработки продукта?
Приобретение Опыта
Одной из наиболее вероятных и успешных причин для разработки продукта является приобретение опыта, который в настоящее время не доступен в компании. Это отсутствие опыта может быть связано с конкретной, непрофильной деятельностью внутри компании, или это может быть связано с внезапным ростом спроса, который превышает существующие возможности компании.
В обеих ситуациях аутсорсинг разработки продукта являются отличным способом подключить потребность в экспертных знаниях. Однако важнейшим фактором успешной реализации аутсорсинговой разработки продукта является обеспечение защиты всей служебной информации, которая должна быть организована как можно раньше или непосредственно перед началом реализации проекта с каким-либо контрактом.
Создание дополнительных ресурсов
Одна из очень очевидных причин для аутсорсинга заключается в том, чтобы дополнить число групп разработчиков, доступных для завершения проектов. Фактически, в большинстве случаев, фирмы предпочитают персонал ниже их общих возможностей развития, чтобы снизить затраты и риски, и с аутсорсингом они избегают возможного бремени повторяющихся увольнений и найма.
Этот подход к аутсорсингу, или расширению ресурсов, хорошо работает, когда компания аутсорсинг проекта понимает возможности, необходимые для эффективного развития проекта. Эти возможности включают в себя:
Определение лучших проектов для аутсорсинга
Управление отношениями аутсорсинга
Определение результатов проекта
Аудит и плавная интеграция результатов проекта в существующие системы
Хотя расширение или увеличение ресурсов является общей причиной для аутсорсинга, это иногда действует как убедительная причина для фирм упустить эту возможность. Неэффективный анализ затрат и выгод и неспособность измерить внутренние затраты на разработку часто приводят к выводу, что проект может быть выполнен внутри страны за меньшие деньги. Неизбежно, внутренние команды получают давление и перегруженность, что приводит к задержке и неэффективной разработке продукта. Команды разработчиков, сосредоточенные на одном проекте, дают наилучшие результаты, поскольку они избегают накладных расходов и ошибок, возникающих в результате многозадачности нескольких проектов.
Автор: Анатолий Соколовский
Комментарии