Контроль – это очень важный процесс на любом современном производстве ведь он позволяет не только отследить расход материалов на цели нужные предприятию, но еще и проверить качество работы на всех ее этапах. Чем тщательнее все работы и досмотр будут проводиться, тем больше вероятность, что работа проводимая сотрудниками качественная и скрупулезная.
Ведь каждый думает и понимает то, что можно понести потери на ровном месте, поскольку брак даже на самых отлаженных предприятиях имеет место быть.
Если именно вы являетесь руководителем крупного сектора на предприятии или производственных мощностях или же управляете сразу целых предприятием одновременно, то вам нужна правильно разработанная система производственного контроля товаров или программы для управления производством. Такая необходимость обусловлена большим количеством причин. Во-первых, сложность и правильная постановка процесса производства позволить отсеять недобросовестных сотрудников, которые не могут полноценно исполнять свои прямые обязанности. ВО вторых в том случае если вы не сможете найти и установить того кто сделал брак на производстве ответственность взять придется на себя. То есть каждый из отделов на производстве должен перекладывать ответственность на предыдущее звено. А при отсутствии полностью отлаженной системы и схемы взаимодействия данный процесс довольно трудно осуществить.
Для того чтобы подобных проблем не случилось нужно поручить всем без исключения руководителям отделов составлять правильный план действий для каждого отдельного сотрудника. На его основе руководители на местах должны делать план и перечень работ, которые отдел выполняет в строгом порядке и отчетности.
Самое главное правило в современном бизнесе, которое каждый руководитель должен понимать – никому нельзя доверять на 100%.
Комментарии